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公司动态
公司召开2021年度经营工作总结会 陈祥林董事长在会上强调:抢抓机遇 再接再厉 敢超争先 奋力谱写群力发展新篇章

110日,公司召开2021年度经营工作总结会,全面总结分析了202112月份及全年经营工作,安排部署了20221月份经营工作。公司党委书记、董事长陈祥林总结点评2021年经营工作,明确2022年工作要求,号召全体干部职工坚定信心、抢抓机遇、凝心聚力、再接再厉,力争在两年之内完成“十四五”规划发展目标。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导、中层以上领导干部参加了会议。

会上,陈祥林董事长充分肯定了公司2021年经营工作,对全体干部职工的付出和辛劳表示感谢。陈董事长指出,2021年,是极不平凡的一年,这一年总体来说大事多、好事多、辛苦多、收获更多。一是经营业绩再创历史新高,一年来,我们面对各种困难挑战,特别是新冠肺炎疫情的复反和内外部环境变化,统筹推进疫情防控和改革发展各项工作,全力稳增长、保目标,各项指标持续快速增长,提前一个月完成了集团公司下达的年度考核指标,综合能力大幅提升,特别是军品订货量、营业收入均保持两位数增长,军品“压舱石”作用更加稳固,为2021年交上了一份满意的答卷;二是公司以“保合同、保交付”为抓手,依托工艺升级、质量改进、重点项目建设等工作,整体产品交付能力大幅提升,得到客户的肯定和好评;三是公司始终坚持共享发展成果理念,职工福祉日益增进,为职工缴纳的公积金基数由5%提高到12%,发放工作服、半年奖等各种福利,职工收入稳步提升,获得感、幸福感大幅度增长。

陈祥林董事长对国内外市场发展形势进行了精准研判和深度解读,对国内军品市场激烈的竞争局面进行了深入分析,对当前和今后一个时期公司的重点工作提出明确要求。陈董事长强调:2022年是“十四五”规划的关键之年,也是公司高质量跨越式发展的重要一年。新的一年,我们既要牢牢抓住机遇,也要敢于直面挑战;既要正视困难和问题,又要提振信心、化危为机、攻坚克难、持续超越,推动公司实现高质量跨越式发展,为集团公司高质量发展和陕西省“稳增长”贡献群力力量。

一是持续加大市场开发力度。坚持市场导向,抢抓“十四五”规划、国家重点项目等历史机遇,放眼长远发展,构建“大市场”格局,细分行业市场,实施立体营销战略,探索产品、技术和传播多重组合的新模式,稳固夯实已有市场,突破扩大新市场,拓展新用户,千方百计增加合同订单。

二是狠抓元器件国产化替代。牢牢抓住国家军用电子元器件国产化自主可控等政策机遇,积极抢占市场高地,梳理归纳相关项目产品,细化时间节点,明确攻关措施,从设计源头抓起,严格把控材料采购渠道,加速全面实现国产化替代。牢牢抓住国家军用电子元器件国产化自主可控等政策机遇,积极抢占市场高地,梳理归纳相关项目产品,细化时间节点,明确攻关措施,从设计源头抓起,严格把控材料采购渠道,加速全面实现国产化替代。

三是持续做好保合同、保交付。聚焦生产合同任务,精心组织、统筹安排、精准施策,加速提升产能,全力以赴做好保合同、保交付工作;持续组织开展好劳动竞赛活动,将践行集团公司“敢·超”文化融入其中,激发职工干事创业的激情和活力。

四是创新驱动助力提质增效。要以科技创新催生新发展动能,加快数字化、智能化实施步伐,持续开展好工艺升级,质量改进项目,不断突破瓶颈问题,提升产品附加值,打造硬核“拳头”产品,提升企业综合竞争力

五是持续加快重点项目建设。某重点项目已经提前启动,要统筹规划、科学布局,做好下一步实施工作。在建的集团公司“专精特”固体ballbet贝博瘫痪产业化项目必须要高度重视,坚决落实好各项工作部署,推动项目提速建设,保证节点进度,确保尽快达效达能,增强发展后劲。

六是强化服务意识。要树立强烈的市场服务意识,坚持“以客户为中心”,快速响应客户需求,发现问题,立即行动,并举一反三,坚决杜绝同类问题的重复发生,全力推动效率效益双提升,切实提高品牌形象。

七是强化疫情防控和安全生产工作。要时刻绷紧疫情防控这根弦,严格落实疫情防控相关要求,坚决落实好各项防控措施,筑牢疫情防控屏障,保障职工健康安全;年关将至,越忙越要加强日常安全管理,细化预防管控措施,切实抓好安全生产,确保公司安全稳定。

党委副书记、总经理崔国强在会上总结了公司2021年经营工作,肯定了成绩,指出了存在的问题和不足,并对当前经营工作提出五个方面要求。一是深刻领会新“五大经营”理念内涵,持续深化“五个突出”经营工作思路,全面落实好全年各项工作部署,聚焦目标任务再努力,全力以赴保合同、保交付;二是要以市场客户为中心,持续开展好工艺升级,质量改进,解决好生产经营过程中存在的瓶颈问题,为全年经营任务的完成提供强有力的支撑;三是认真谋划好一年的工作,明确工作思路,细化分解措施,强化落实执行,全力高效推进各项工作;四是各单位要重点关注经营质量,持续提升经营效益,经营效果不佳的单位更要下大功夫,制定有针对性的措施,切实抓好强化落实,力争在2022年扭转局面,实现经济增长;五是安全、环保、保密、疫情防控等工作要常抓不懈。

发展规划部部长杨明在会上通报了202112月份生产任务完成情况,各分公司、子公司经营指标完成情况,并对全年经营情况进行了分析。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了公司202112月份生产任务完成情况,生产中存在的问题,安全生产及现场管理、主要工作亮点等情况,安排布置了20221月份的生产任务,并对全年生产经营工作做了全面细致的分析。

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